上海市企业经营师协会一届九次理事（扩大）会议定于2015年8月1日（周六）下午2:30-17:30，在杨浦区河间路2号上海建工集团下属第二建工集团会议中心二楼召开。会议主题：讨论研究“协会换届改选”工作，会议由副会长沈咏主持。
会议主要议程：
1、审议讨论蔡淳华会长代表第一届理事会向第二届会员代表大会作“回顾过去的四年，展望未来四年”的工作报告；
2、审议讨论江莉莉财务负责人向第二届会员代表大会作财务报告；
3、讨论杜锡全秘书长作的关于换改选的准备工作；
4、审议通过换届改选领导小组组长蔡淳华提交的第二届理事会候选人名单。
会上很多理事作了积极的发言，协会领导：王绍昌、王玮、刘雅琴、孟庆令等作了讲话。
最后，主持人作了简要的总结，大家群策群略，会议开得圆满成功！会后大家集体拍照留影。
附：工作报告
上海市企业经营师协会第二届会员代表大会
回顾过去 展望未来
会长 蔡淳华
尊敬的各位领导、嘉宾们、代表们：
上海市企业经营师协会于2011年9月17日正式成立到至今，已经整整四个年头，第一届的届期已基本圆满结束。在各级政府的关心下，理事会的集体领导下，广大会员的努力下，圆满完成了第一届的光荣使命，即将迎来新的第二届新的目标和任务。今天，受第一届理事会的委托，在第二届会员代表大会上作工作报告，报告分为两大部分。第一部分：四年工作的回顾，时间为：2011年9月至2015年8月；第二部分：新一届的目标和任务，请各位代表予以审议。
第一部分：四年工作总结
一、抓稳健发展
二、抓基础建设
三、抓调查研究
四、抓培训拓展
五、抓深化服务
六、抓系列活动
七、抓项目建设
八、存在的不足
第二部分：新一届工作目标和任务
一、抓交流促合作求共赢
二、抓政策的引领和解读
三、抓解决会员的新问题
四、抓深化教育培训项目
五、抓项目增强协会实力
第一部分：四年工作总结
一、抓稳健发展
1、《协会》概况
四年前的9月17日，“上海市企业经营师协会”在全国唯一率先以“经营师”冠名并经上海市民政局、上海市社会团体管理局审核批准成立的市一级社团组织（沪民社字第1265号）。其业务主管机关是上海市经济和信息化委员会。目前全国有约18万名经营师，其中高级经营师约13万名；而上海约8万多名经营师，其中高级经营师近7万多名。为了集聚优质资源，吸引和留揽更多各类优秀经营管理人才为上海和长三角的经济发展作出新的贡献，同时也着眼于“经营师”队伍整体素质的进一步提高。组建一个“经营师”企业家为主体的专业团队、搭建一个跨行业全方位的专业联盟协作平台。 《协会》在成立之初共有会员120名；在短短的四年中现有会员600余名，加之部分地区的联盟分会的会员，共有会员近700多名，四年来，《协会》充实了一大批优秀的高级经营师企业家； 在会员发展中，始终坚持不求数量；只唯质量，积极吸纳有品行、有见识、有学识的企业家发展为会员，协会的队伍结构更加趋于“三高”的特点：即：层次高、学历高、职务职称高。根据《协会》的章程规定会员数发展达200名以上，为了有利于开展工作，《协会》成立的第二年即：建立“上海市企业经营师协会第一届会员代表大会”。
2、《协会》组织架构
在理事会领导下的会长负责制。理事会下设会长室；会长室下设五个部门：秘书处、会员管理部、培训中心、项目开发咨询部、拍卖咨询服务部。 还有三个分会：上海市企业经营师协会交大安泰财务总监分会、中国高级经营师总裁（上海）联盟分会、中国高级项目管理师第三分会等。由于协会会员人数的不断发展壮大，会员涉及的行业门类众多，根据需要先设“五个专业工作委员会”，即：1、机关事业专业工作委员会；2、现代服务专业工作委员会；3、先进制造专业工作委员会；4、商贸流通专业工作委员会、5、金融投资房地产专业工作委员会。今年又建立了上海市企业经营师协会党支部。
协会的合作单位：意大利驻中国商会、澳大利亚布里斯班企业家联合会、上海拍卖协会、上海东北经济文化发展促进会、杭州驻沪企业联合会等建立战略发展合作共赢的关系，并与《协会》的一批会员单位建立了战略合作关系。
2103年初，上海市企业经营师协会被中国商业联合会列为首批企业大学，即：“上海市企业经营师商学院”机构资质；2013年底，上海市企业经营师协会，又荣获成为“教育部中国成交协会企业专业委员会培训中心”机构资质。根据国务院给上海自贸试点的历史机遇，《协会》为有利于服务会员单位，在自贸区设立《协会》联络处。
根据协会工作发展需要，各级政府的支持和认可，经常承接一些政府重要课题和咨询项目。酝酿已久的《协会智库》， 于2014年底创立，2015年一月份正式提交一届八次理事会审议通过，正式建立《协会智库》。同时，协会在协会成立一周年之际，中国商业联合会名誉会长、原商务部副部长何济海专门亲自挥笔为协会题词，他的题词“上海市企业经营师协会———经营师的家园”。
3、命名了一批五星级高级经营师
协会的建设和发展得到一大批优秀杰出会员企业家们的支持，并在各自行业做出卓越成绩会员。在周年庆中分二批表彰授予15名“五星级高级经营师”。 他们是：中国电信号百集团党委书记总经理王玮、上海第二建筑集团党委书记董事长沈咏、上海新长宁集团党委书记董事长黄经麟、金茂企业集团董事局主席陈益民、上海灿辉国际集团高红宇、上海奇士有新公司董事长方奇钟、上海摩域商贸投资有限公司董事长徐明德等。
4. 建立协会的网站
在《协会》成立后的一个月10月20日，上海市企业经营师协会的网站正式开通，协会的网址：http://seoma.ccom.gov.cn.网站开设了八个栏目，即：协会概况、协会动态、教育培训、协会智库、会员风采、政策法规、论坛交流、咨询服务。网站的开通为协会与会员提供了即时即刻，不受时间空间的限制便捷了信息的交流和联系。会员知道协会工作的思路是什么？在做什么？协会也及时了解会员们的需求是什么？网站的开通增进协会与会员感情和友谊，加速了沟通交流的效率。加深协会和会员间的情感交流和融合，真正把协会办成广大会员的家园。
二、抓基础建设
四年来，《协会》不断有序地发展，组织机构也在不断建立和健全。为确保《协会》可持续、健康地发展，必须要建立起一套行之有效的规范的运营制度、机制、程序和流程。其中很重要的是要建立一系列的“会议制度”和“决策机制”。为此，《协会》四年来不断的充实和改善了一系列的制度。
1、建立健全各项会议制度
四年来，《协会》工作班子始终贯彻理事会的决议和有关精神,力求把《协会》工作做到：“制度化、程序化、网络化、规范化”,坚持必要的会议制度，使《协会》的工作既有广度、又有深度，力求做到规范运作 。
1）、 每年二至三次理事会；
2）、 每年一至二次会员代表大会；
3）、 每二月一次的会长办公会议；
4）、 每月一至二次驻会会长碰头会；
5）、 每季度一至二次面上活动；
6）、 每二周一至二次驻会工作人员会议；
7）、 每年一次会员状况分析会。
2、建立健全各项的制度建设：
1）、建立健全的《协会》财务制度，树立弘扬勤俭办会、廉勤办会，严格执行《协会》的各项会计和财税制度。
2）、逐步建立健全的《协会》档案和文档管理制度。
3）、加强会员状况的分析和管理制度，每年8月份对会员状况进行一次盘点分析，以便构筑《协会》更好地了解和体贴会员；会员更多地了解《协会》的双向沟通反馈机制；努力做好会员的知情人、知心人和贴心人。
4）、根据协会的发展需要，不断充实丰富建立健全《协会》的相关制度。
3、加强协会硬件建设和管理：
《协会》成立之初在会员企业家丁福成的支持下在华山路办公，随着《协会》发展在会员单位新长宁集团支持下，增设了定西路金都苑办公室，去年5月份，由于新长宁集团战略发展需要，金都苑整体出售。又在新长宁集团的大力支持下，协会》新办公驻地正式移迁到天山路600弄（思创大厦4号楼）22层C、D座。面积比原有增加了、环境也所改善了、形象更好了。为真正体现了市级《协会》的形象和管理水平，在新的办公驻地，必须要修订和完善办公室等管理制度和运行制度，加强办公用品及设备的维护和保养，真正体现安全办会、勤俭办会、廉政办会、规范办会、文明办会。
4、加强《协会》的思想作风建设：
加强《协会》工作班子自身建设，提升《协会》的凝聚力和领导力。我们觉得提高《协会》的领导力，唯一的途径和方法，就是加强《协会》工作班子的学习力建设。
我们力争做广大会员学习力的带头人，只有不断学习，转变观念，提升自身的素质和能力，才能适应新形势、捕捉新机遇，有效地把握和驾驭复杂多变的经济环境。今年上半年顺利通过了市民政局和市社团局电子网上年检等。
三、抓调查研究
1、坚持问题导向
自2008年国际金融海啸以来，面对复杂多变经济环境和形势，《协会》的广大会员和会员单位遇到了全所未有的新情况、新问题、新形势和新挑战。《协会》积极发挥专家教授、和领导等优势，深入基层和企业调查研究，发现问题的萌芽，抓住问题的根本，及时总结会员单位经验和做法，在面上加以推广；抓住教训和挫折，及时警示大家。大量走访了一些会员单位，《协会》走到哪，就调查研究到哪；服务到哪。为会员单位献计献策。由于《协会》主动服务会员单位，深受会员单位的欢迎。协会企业家们也经常主动上门到《协会》的办公驻地商讨工作和交流经验和做法，形成了内外联动生动活泼的局面。
2、抓体察企情
《协会》的一切工作的出发点和落脚点，就是要了解广大会员需求；并尽一切可能来满足广大会员的需求，为广大会员服务。针对会员单位需求多样性、问题复杂性、时机的及时性，我们认为唯一的途径和方法就是要深入会员单位调查研究，重心下移，工作向前靠一步。必须经常化、制度化、程序化地深入会员单位，体察真情和实情。这样《协会》的工作才能把握住正确地方向，才能真正体现针对性、及时性、有效性，使工作落到实处、接地气。
3、经常走访企业
《协会》的领导、工作人员会同相关的企业家，不管寒冬和酷暑坚持定期和不定期的走访企业，深入调查研究，为会员单位服务。四年来，据不完全统计已走访近150多家会员单位，为企业提供有效服务，受到广大会员单位的肯定和好评。
四、抓培训拓展
1. 开辟新型培训模式
在培训模式上，协会与中国商业联合会探讨，并得到中国商业联合会的支持赞同，以“中国高级经营师”培训项目为切入点，加强和深化“双证融通”项目，即对MBA、EMBA、DBA等实行双证融通，即对获得MBA硕士和DBA博士学位证书的企业家同时可以获取中国高级经营师资质证书，把学历学位证书与职业资质证书实现双证融通。目前与上海复旦大学的工商管理、海外著名的商学院、上海交大安泰学院等合作。四年多来，共培训实现双证融通学员 名，其中：博士48名；硕士163 名，为协会增添了鲜活优质企业家资源，又同时发展成为协会的会员，增添了协会的活力和力量。
2. 开辟移动课堂。
定期为会员单位服务，给会员单位进行针对性的订单式、菜单式、双师型、双元型的系列培训，今年来，协会的领导先后赴温州、苏州等地，上海交大、复旦、上海浦东干部学院等为会员和会员单位进行培训授课，为提升广大会员的管理素质和会员单位的管理水平尽心尽力。目前《协会》正与一批会员单位进行培训上的战略培合作，尽可能为会员单位做到模块化、国际化、标准化和专业化的培训模式，以及开展以“中国高级经营师”项目的针对性企业各类培训班，把协会优质资源尽快辐射光大。
3.开阔培训基地和资质
为了更好地深化落实教育培训工作，增强培训资源的整合和集聚，加强培训的辐射力度，《协会》将上海市企业经营师协会商学院、教育部中国成教协会培训中心等教育资源与社会上著名教育培训机构合作，开展专题性、专业性的培训，首次成立上海市经营师商学院电商分院，加快发展电商的系列培训，以及电商方向的中国高级经营师资质培训。通过教育资源的输入和输出，可以更好地为会员与会员单位进行有效地服务，真正把上海市企业经营师协会打造为“培养经营师企业家的校园”。
4、深入会员单位培训。
四年来，协会的领导经常的下基层为会员单位制定培训计划，聘请优质讲师，甚至亲自为广大会员单位授课。据不完统计，协会的领导下基层讲课有100余次。为提升广大会员的管理素质和会员单位的管理水平起到了积极的作用。举办了以企业需求为切入口，各类强化训练班和高级研修班。在培训上坚持注重实战型、运用性、操作性和发展性为目的，深受企业欢迎。
5、增设国家职业资格培训
自去年起，根据会员单位企业家的需求，坚持“紧缺、实用、实效”的六字方针，增设了中国高级项目管理师国家职业资质培训考试。共举办了三期，146余名。2014年4月份第一期72个企业家参加、9月份第二38个企业家参加，2015年4月举办了第三期36个企业家参加。上海市企业经营师商学院作为国家人力资源社会保障部指定的“国家职业资格一级中国高级项目管理师”培训机构，由于培训机构教学质量优质，以及参考企业家的勤奋努力、刻苦钻研、认真复习，参考的第一期和第二期110个企业家都圆满通过考试，获得国家一级中国高级项目管理师资质。赢得社会尊重和良好的口碑，体现了上海企业家实力、水平和形象。今年5月又组织了第三批36个企业家参加了培训考试，最后通过了33个，以全国最高的通过比例。获得国家一级中国高级项目管理师资质。
6、选送优质企业家深造学习
《协会》每年有计划、有步骤培养提升企业家水平和能力。将一些年纪轻、有潜力企业家报考MBA、EMBA、DBA工商管理硕士、博士。今年上半年首次与上海交大安泰经济管理学院合作，选送了8个优秀企业家报考安泰工商管理博士。
五、抓深化服务
1、坚持以“会员服务为宗旨”
协会成立以来，始终坚持围绕服务会员和会员单位为宗旨，各项工作都要以会员和会员单位需求为出发点和工作的落脚点。力求做到“会员有求、协会有应；会员有难、协会有帮”。这就要求协会的工作重心下移，进一步改善工作作风，主动深入关心会员和会员单位。规避和克服官办协会的衙门作风，我们努力把上海市企业经营师协会建设成为，广大会员“可爱的家、温暖的家、信赖的家”。四年来《协会》会长和理事们不辞辛劳深入会员单位，冒着酷暑走访了一批会员单位，及时了解会员单位的心声，多渠道、多样化的为会员单位服务，深受会员和会员单位的好评。
2、始终以服务基层为抓手
在走访调研会员单位中，同时学到了很多新鲜经验和做法。深深感悟到很多企业家的成功，必有其中的奥妙和经典的做法。比如：上海台宏进出口有限公司董事长方世俊。该企业属于传统纺织行业，董事长方世俊具有敏锐眼光，战略性的思路和策略，把握纺织行业的发展态势，超前就对企业发展模式和策略做了布局。把加工基地转移到柬埔寨和老挝等国家，充分利用级差效应、级差土地、级差劳动力，把上海公司作为市场中心、设计中心、结算利润中心，利用市场接单的能力，带动一大批纺织制造企业，带动了10万多名纺织工人的就业。他在实践中深深感悟，没有疲软市场、只有疲软的理念；没有疲软产品、只有疲软的管理，这是中国纺织行业企业的成功典范之一，值得我们学习和借鉴。
3、发挥协会的优势为会员服务
加强为会员服务意识的基础上，要大胆创新服务方式和方法。充分发挥《协会》的四大优势和特点：一是《协会》与其他的行业协会有所不同，有着较强的综合性、互补性；二是《协会》的有些领导曾经长期在政府部门担任要职，对政策理解和运用有着丰富的经验；三是《协会》拥有一批国际国内资深的专家、教授和学者，有其研究的广度和深度；四是《协会》拥有一大批高学历、实战能力、经验丰富的会员企业家。将这些资源整合、嫁接、运用和匹配有着丰富的潜力和附加值，经常为会员单位进行咨询和做策划等。
六、抓系列活动
1、定期举办报告会
2011年底，我们举办一场精彩、难忘、生动、成功的报告会，特邀请了全国政协常委、上海市政协副主席周汉民教授博导、上海市企业经营师协会高级专家顾问，为我们的会员作了《文化建设和城市发展》的主题报告。报告耐人寻味，深受教育和启发，得到广大会员们肯定和好评，有的会员与协会的领导建议，类似这样有质量、有水平、有深度的报告能否经常性的举办，根据会员们的建议，我们将周汉民的报告做成光盘，赠送给一些出差没能听到的会员企业家。
2、举办各种研讨会
2013年3月4日，《协会》与海南诚一管理有限公司，在上海海鸥饭店，共同联合举办中国企业家对外投资政策解读研讨会，邀请美国国会议员张科教授和有关美国经济学专家来作主讲，讲解国外投资的法律和政策，并为企业家解读传递很多即时的信息，中外双方进行了沟通和交流，参会的会员企业家深受启发，开阔企业家会员们的视野。2013年11月5日举办战略合作发展研讨会，由上海市企业经营师协会与上海市公共资源拍卖中心、上海市拍卖协会，战略发展合作。《两会》领导一致认为要加强交流、信息共享、优势互补、联合发展，研讨会取得预期效果，开得圆满成功。会后双方又进行了充分地商讨达成共识，并签订战略合作框架协议。最近，正与中国电信号百合作建立互联网拍卖交易平台。
3.举办高层论坛会
2013年上半年，经济形势和经济环境复杂多变，企业遇到了前所未有的困难和困惑，部分企业家中产生了疑虑的关键时刻，5月21日由《协会》主办；中国电信集团号百信息服务有限公司承办，举行了主题为《中国企业未来十年趋势与发展机遇》的2013高层论坛会。在论坛会上一些专家顾问、教授学者、高层领导和会员企业家从宏观、中观、微观分析了国际国内经济形势和热点问题，并展开了充分研讨，企业家们深受启发，开阔了思路，找到了破解经济迷局的方法和思路。大家表示高层论坛会开的及时和必要，论坛会有角度、有高度、有深度，富有理论性、实践性和操作性。2015年4月23日（周四），由上海市企业经营师协会、海南诚一管理咨询有限公司联合主办，灿辉国际（集团）有限公司、上海松彬建材有限公司协办，舜元建设（集团）有限公司承办的”地产战略转型与升级策略----中德企业国际论坛“在上海舜元企业发展大厦5楼会议中心隆重举行。2015年，中国经济正在向着形态更高级、分工更复杂、结构更合理的“新常态”演化，地产市场在回归市场化长效机制的深度调整中，步入以变革和创新为引领的“新常态”发展阶段。为了能够更加全面地认识和顺应“新常态”下的新趋势、新特征和新动力，整合发展资源，寻求更长效的发展，中德企业聚集在一起，共同商讨地产的战略转型与升级策略。
4.开展系列考察活动。
2015年5月27日上海市企业经营师协会组织赴昌辉集团上海公司学习参观活动。昌辉集团上海公司地址：嘉定区安亭汽车城百安路1558号。：1、上海晨昌精密磨具有限公司（从事高端精密磨具制造与零件加工；2、昌辉（上海）汽车零部件有限公司（从事汽车零部件后市场经营）；3、上海昌舜进出口有限公司（从事国际公司，国际产品国际化运作）。协会领导和企业家在昌辉考察时相互交流并给以精心地指导。2013年下半年，《协会》组织了部分会员企业家学习参观了上海汽车展览馆；上海大众汽车有限公司等，通过学习考察现代化的企业和先进管理水平，为企业家拓展思路，很有实际的指导意义。2014年上半年4月22日《协会》又组织了部分企业家赴上海商用飞机制造有限公司学习考察，了解中国商用大飞机先进制造技术，增强了对国家经济建设的信心。通过这些学习考察深受企业家的欢迎，开阔了视野，大家感到很有意义和需要。 上海市企业经营师协会组织部分会员企业家,2014年10月24日至25日赴无锡学习考察交流。 24日上午，首先到达参观学习的企业是：上汽集团上海汽车商用车有限公司,无锡申联专用汽车有限公司，公司的党委书记兼工会主席徐亚平、副总经理徐鸿毅、陆雄华、党委办公室主任须勤等热情接待和介绍。公司党委书记详尽地介绍公司的经营状况和发展。参加学习考察的领导和企业家听了介绍后，大家进行了充分地交流和研讨。25日上午，协会学习考察团又到了飞石控制系统有限公司、中科博阳集团考察学习，同样受到两家企业的热情接待和介绍，先参观中科博阳集团的生产的工厂，随后，两家企业分别各自介绍了他们企业的产品和经营及未来的发展。参观的领导和企业家听了二位民营企业家的创业经历和成果，深受启发和感动。协会的领导先后发表感言，对协会拥有这样出色会员企业家林益和范磊值得自豪和骄傲，并根据二家企业发展的特点，给予充分肯定和各抒己见，积极地提出了一些启发性的指点与建议，鼓励二位企业家抓住新机遇、再创新辉煌。2012年 3月15日至18日，《协会》与洋华博士学友会，协会领导带领25位会员企业家赴柬埔寨学习考察，对柬埔寨“常荣实业股份有限公司”进行实地学习考察，学习企业转型和企业国际化的经验，提供了企业转型的思路和模式。 2012年3月31日，《协会》的领导赴海南三亚市考察，并与三亚市的领导、三亚市企业家协会作了充分广泛地交流，并为会员单位在三亚市发展邮轮经济进行了探索交流和研讨。2012年 4月7日，《协会》名誉会长孟庆令、协会高级顾问张良志、会长蔡淳华带领了协会会员企业家先后二次赴河南平顶山进行商务投资考察，与当地市领导和企业家进行深入交流，寻找新的发展的机会和投资利润的洼地，并就发挥两地优势等合作共赢进行充分地商讨。
七、抓项目建设
紧紧围绕会员单位，情为会员所系，权为会员所用、利为会员所谋，为会员和会员单位提供针对性的服务，只要真心真意为会员服务，项目就在身边，关键是找准切入点，协会坚持在服务中培育项目，在服务中找准项目，通过优质服务输出，有偿咨询和服务，为协会创造效益，增强协会服务的实力。下半年，协会与一些会员单位签订了战略合作协议，实现优势互补、强强联合、形成双赢和共赢。
1、2013年2月份在《协会》领导关怀下，合作成立上海时润投资管理有限公司，成为上海市股权上市的推荐机构十五家之一，为上海乃至长三角的中小企业进行股权上市服务，为广大中小实体企业提供金融上的支持和服务，并已成功推荐十几家企业股权上市。
2、建立战略合作求得共同发展
2013年底，上海市企业经营师协会与上海市拍卖协会举行了战略合作发展研讨会。并在研讨会的基础上，双方达成了共识，签订了“上海市企业经营师协会与上海市拍卖协会”的战略合作框架协议。 《两会》的领导表示要充分发挥实各自的优势和特点，充分发挥上海市企业经营师协会与上海市拍卖协会的战略合作的契机。为此《协会》从组织上加以保障，专门建立“拍卖咨询服务部”，经过半年的培育摸索，已初步了解市场和运行的规律。2014年底，又与意中商会签订了战略合作协议，为充分发挥意、中两地企业家资源资源，服务两地企业，达到优势互补、共同发展。
3、积极开展项目咨询策划服务
利用协会的平台优势、专家优势，嫁接社会多元资源和会员单位资源，主动帮助会员单位解决些疑难杂症，为企业做咨询、做策划以及招商因子等。通过优质咨询和服务赢得会员单位信任和效益。今年下半年，承接了长宁区的二个课题；下半年准备承接上海市经信委开发园区的人才建设课题。
4、为长宁区招商引资献计献力。
《协会》入住长宁区，长期来得到了长宁区政府大力支持关心。《协会》着力发挥自身的资源和会员单位企业家资源的优势，主动对接和服务于长宁，积极协助长宁区政府招商引资，并于2013年底《协会》与长宁区商务委签订了战略合作协议。为长宁的新一轮经济发展作出应有的贡献，截至今年上半年已取得了初步的成果。共有7家企业入驻长宁。《协会》还将积极发挥社会团体的作用，起好政府桥梁和纽带作用。
总而言之，要充分发挥协会自身优势，即：《协会》平台优势、会员优势、专业优势；企业家优势、专家优势和人脉优势等，嫁接社会多元资源，嫁接会员和会员单位资源，为会员和会员单位提供服务，真正做到想会员所想,急会员所急，力争把《协会》真正办成“会员可爱的家、温暖的家、信赖的家”而努力奋斗！
七、存在的不足
《协会》虽然仅仅成立四年来，刚刚完成了一届的任期，还属年轻气期。但在各位理事和广大会员们的共同努力支持和配合下，取得阶段性的成果和可喜的成绩，但我们也清醒地认识到《协会》的工作还存在着很多不足，需要改进和改善的地方还很多，很多方面需要不断地提升和完善，归纳起来“六个不够”和“六个有待加强”。
1．《协会》的工作的广度和深度还不够；在深化服务上的面有待于提高广度和深度。
2．《协会》的培训市场网络还不够健全，有待于加强培训渠道建设和改善网络体系。
3．《协会》的基础建设还不够健全完善，有待于加强健全和完善，并形成制度化。
4、《协会》工作的着眼点还不够贴近会员，有待于加强培育典型和总结推广，在“实”字上下功夫。
5、《协会》工作作风还不够深入会员单位，有待于加强做会好员的知心人，在“深”字上花大力气。
6、《协会》在学习上还不够自觉主动，有待于加强争做学习的模范，在研究探索“先”字上做示范。
第二部分：新一届工作目标和任务
以党的十八大、十八届三中、四中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，。即：“服务会员和会员单位，在服务上下功夫；通过服务赢得广大会员的信任和支持”，主要抓好“四大重点”工作。
一、抓交流、促合作、求共赢
1、抓信息沟通交流
协会要加强与会员和会员单位的沟通交流。在建立信息沟通机制上，务必要做好“三个沟通交流机制”：一是协会与会员和会员单位之间的沟通交流；二是会员和会员之间沟通交流；三是会员单位和外部的沟通交流。只有真正做到信息沟通的畅通，才能有效地整合资源、集成资源、嫁接资源，才能发挥出协会的整体的优势和作用。协会要积极发挥企业和政府间的桥梁和纽带作用，充分调动和利用资源的平台，发挥领导专家学者等资源，给企业针对性的服务，下一步协会将开展各种专题的交流会、研讨会、论坛会、头脑风暴等系列活动为企业提供便捷有效的服务
2、促《协会》内外合作
在畅通信息交流基础上，采取“走出去、请进来”的方法，加强《协会》内外合作对接。今年来，虽然已做了一些尝试，也取得了初步的成效。明年要加大培育的力度，提升有效地对接水平和效能。
3、求《协会》内外共赢
通过资源的整合对接，做大《协会》会员单位的企业蛋糕、提升《协会》实力、取得社会效应，求得共赢局面。协会要着力了解和抓住会员和会员单位的共性的问题和困难；又要着力抓住会员和会员单位的实际问题和困难，集协会的智慧，举协会的合力，群策群力，必定会给会员和会员单位排忧解难。
二、抓政策的引领和解读
面对国际国内复杂多变的政治和经济形势，协会工作班子首先要加强学习国家一系列改革文件和政策。在学习上要先于会员、好于会员、深于会员。特别加强对国家新的方针政策的学习理解和研究。帮助会员单位解读政策和引领政策，用好政策、用足政策、用活政策，政策的含金量附加值是极高的。在平时与企业接触中发现好多企业对政策的认识和理解上有偏差，存在着信息的不对称性，在工作上缺乏主动性和创造性，延误了商机。
协会要积极发挥企业和政府间的桥梁和纽带作用，充分调动和利用资源的平台，发挥领导专家学者等资源，给企业针对性的服务，下一步协会将开展各种专题的交流会、研讨会、论坛会、头脑风暴等系列活动为企业提供便捷有效的服务。
三、抓解决会员的新问题
在宏观经济千变万化的情况下，不确定因素增多，必然会产生许多新问题，协会要积极主动帮助会员和会员单位研究新问题。特别是在会员单位出现的新问题，协会工作班子会同相关人员以及协会的外部资源，举协会之力，深入会员单位，为会员单位献计献策。真正做到：“会员有难、协会共患；会员有求、协会必应；会员有事、协会必到；会员有益、协会必做”。协会庄严的承诺：您的需求就是我们的目标；您的满意就是我们的成功；您的标准就是我们的追求；您的价值就是我们的回报。
四、抓深化教育培训项目
1）在上半年的国家职业资格一级“中国高级项目管理师”培训成功的基础上，根据广大会员的要求和意愿下，在总结经验和不足，进一步改进提升基础下，下半年在10月初再组织一期《中国高级项目管理师》培训考试。
2）在培训门类的拓展不断地引入一些新的项目培训，比如“国家一级建造师的培训和考试。
3）加强与各方合作，目前正在与相关有品牌、有影响力的培训中心商谈，建立战略合作关系。同时，力争在把上海市企业经营师商学院与中国名校和国外名校合作联办“工商管理”MBA、MPA等硕士研究生班等。
4）决不辜负教育部中国职业教育成人教育协会期望，充分利用和发挥中国职业教育成人教育协会企业专业委员培训中心的平台。探索培育职业教育的新项目，与一些职业院校合作，先设想与一些就业率好的职业教育集团联手合作，开展国家的职业资格的紧缺项目培训。
五、抓项目增强协会实力
为了有效提升协会的经济实力，增强对会员的服务能力和水平。今年协会重点工作之一，紧紧依靠会员单位，尤其是理事单位和优质会员单位的优势，培育项目、嫁接资源、盘活资源。《协会》要做资源的整合商、资源集成商、资源运营商。新的一届理事会要重点抓住一些可控资源和项目，利用协会一些行业的领军企业，加强产业链的对接和互补。找准切入点、抓住结合部；加大产业链上下延伸、左右拓展，打造一个《协会》、会员单位、社会全赢的局面。真正提升协会的经济实力，加大为会员和会员单位服务的能力和实力。让我们共同携手并进，创建《协会》美好的明天。
各位代表新一届协会工作任务艰巨繁重，虽然工作千头万绪。我们要紧密依靠新一届理事会的努力而出色的工作，在市经信委、市民政局和市社团局的领导下，奋发有为、开拓进取，要紧紧围绕以五大重点工作为主线，凝聚广大会员，让我们携手并进，创新转型、克难奋进，以优异的成绩，抓住新机遇、跃上新台阶、再创新辉煌！
以上的报告有不足之处请各位会员代表提出宝贵意见和批评。
上海市企业经营师协会
二○一五年八月一日 |
