上海市企业经营师协会二届三次理事（扩大）会议暨智库常务委员会议，于2016年6月26日（星期日）下午14:00-17:00，在曹安公路1515号3号楼上海中鑫金集团下属嘉定小额贷款有限公司二楼会议室召开。会议由秘书长李建国主持，会议议题：
一、审议蔡淳华会长所作的“上半年工作总结及下半年工作部署”。
二、王玮副会长介绍中国商业联合会互联网应用委员会的诞生。
三、上海中鑫金集团有限公司董事长丁莉萍介绍公司发展轨迹及进入养老产业的思路。
四、进行审议讨论及研讨。
出席会议的协会智库名誉主任江荣，主任孟庆令，副主任刘雅琴，常务委员：张国强、王绍昌、范鸿喜、张胜年、钱雪娃等；协会副会长：邹晴、王键、徐明德、周放、任红琴、毛履安等；理事：苏岳勤、谭强伟、肖民、范柏钧、童浩良、胡德杰、孙红灯；特邀企业家：印朝晖、郑经伟、冯强、胡伟、殷梓程等共有约40余人参会。协会理事会的召开得到了嘉定区政府的高度重视，区长杲云亲临会场前来问候，并拜访了老领导、老朋友，理事会开得圆满成功！
附件：上海市企业经营师协会二届三次理事（扩大）会议暨智库常务委员会议工作报告
回顾上半年 部署下半年
蔡淳华
尊敬的智库常务委员、理事们：
今天，受我们《协会》优质会员，成功企业家中鑫金集团董事长丁莉萍的诚挚邀请，在上海中鑫金集团下属嘉定小额贷款有限公司会议室，召开上海市企业经营师协会二届三次理事（扩大）会议暨智库常务会议。丁莉萍董事长为我们此次会议胜利召开，做了精心地准备和周密地安排，我代表大家表示由衷地感谢。下面我受二届三次理事会的委托，向大家作工作汇报。汇报分为两大部分，第一部分：2016年上半年工作的回顾，第二部分：下半年工作的部署，请各位理事予以审议。
第一部分：2016年上半年工作回顾：一、强化理事会的建设；二、加强协会智库建设；三、抓活动促服务增活力；四、抓课题研究提升协会地位。
第二部分：2016年下半年工作部署：一、抓交流促合作求共赢；二、深入培训和落在基层；三、筹划年会与会员代表大会；四、抓项目对接增强协会实力。
第一部分：2016年上半年工作回顾
一、抓《协会》理事会建设：
在去年9月20日如期召开了上海市企业经营师协会第二届会员代表大会，胜利圆满完成《协会》换届改选。选出第二届协会领导机构理事会。又在二届一次理事会上选出了名誉会长、会长、副会长、秘书长等。新的理事会充实了一批新生力量，比上一届理事会结构更趋合理、分布更趋科学、合作更趋紧密、沟通更趋广泛。新一届理事会展现了生气勃勃的新气象，是大家的共同努力和呵护结果：团结友爱、沟通交流、互帮互学、一方有难、各方配合、资源共享、合作共赢。理事会成员加大交流和互动，为广大会员开了好头，起好表率，发挥了积极的作用。在这里特别感谢副会长黄经麟、高红宇等对协会的支持。理事会具体开展了以下活动：
1、定期不定期开展交流活动。
《协会》会长们、秘书处、理事们牵头定期开展各类信息交流活动。以座谈会、咨询会、研讨会、项目推荐会、项目论证会等。以多种形式、多渠道、多元化手段和方法开展交流，形成《协会》优势为大家搭建平台，资源共享、合作共赢。
2、加强理事会的学习。
创造各种条件为理事们扩大学习视野，参加各种报告会、论坛会、学术会，开扩理事们视野和眼界。
二、强化智库建设发挥智库作用：
自2014年底《协会》智库建立以来，尤其是通过换届改选，又进一步充实智库领导和专家。由于人员不断扩充，特设立智库常委委员会。因《协会》智库拥有了一批行业经验丰富、知识面广，曾经都担任过重要岗位的主要领导。根据《协会》智库人员的特点：“门类齐、层次高、信用强”我们采取集中和分散活动相结合。根据会员单位的需求和项目特点，针对性的请智库领导专家为会员们服务。经常召开项目咨询会、论证会、课题研讨会等活动，充分发挥《协会》智库领导专家作用。利用《协会》专家领导资源，为企业创新驱动转型升级提供服务、献计献策和献力。
三、抓活动促服务增活力：
1、坚持开展多样性活动：
今年3月份，《协会》又组织部分会员企业家赴黄山昌辉汽车学习考察，以及项目的对接。四月份，《协会》组织前往浙江上虞学习考场，走访会员单位。
六月初，《协会》组织第三分会十几位企业家赴江阴学习考察。6月18日进行《阿米巴经营》实战研讨会。
《协会》的各分会根据他们的特点和需求开展多样交流考察活动等。
2、坚持为会员单位服务：
今年来经济形势遇到了前所未有复杂和困难，《协会》以问题为导向，根据会员单位的所求所需，开展大量的调查研究，走访了一批企业，为基层服务、为会员服务。把会员单位碰到的问题和困惑，汇总起来加以研究和探索。真正把工作向前靠一步，深入企业走到现场。进行了逐一走访，了解企业发展情况，问寒问暖，并有针对性地开展服务。据不完全统计上半年内共走访近40多家企业。每到企业调研，就实地帮助企业解决些针对性的问题，收到较好的效果，深受会员单位的欢迎和好评。
3、开展多元化专题性研讨：
为了增强《协会》的活力，重心下移、搞活基层。《协会》积极探索试点建立分会制，去年6月份，成立上海市企业经营师协会总裁联盟分会，在总结经验的基础上，12月中旬上海市企业协会的第三分会正式成立，三分会成立后开展了一些列的有意义的活动。最近，无锡分会即将成立。通过一些分会的建立，进一步加强《协会》的活力、凝聚力和向心力。
上半年来先后召开了多次各种类型的座谈会、专题研讨会和头脑风暴等，如：金融创新研讨会、项目论证会、信息发布会、咨询策划会等。类似 这样小范围、多角度、深层次会议，企业家比较喜爱和欢迎，主要针对性强能解决企业实际问题。因根据企业家们的需求，好多企业都碰到了“如何创新转型升级”及“互联网+”举办了多次头脑风暴。尤其是在一年前由协会牵头将中商联与中国电信号百公司合作，经过一年多的努力，今天终于落地了中国商业联合会互联网应用委员会正式成立，这是一件大事和好事！最近，中商联互联应用委员会即将与长宁区政府签订战略合作协议，共同打造好“互联网+商业生活应用服务”。
4、开展订单式菜单式的培训：
上半年来，《协会》根据企业实际状况，直接下基层为企业进行各种各类的专题培训。以企业实际之需，做到订单式、菜单式、双师型、双元性的培训。实实在在增强和提高企业的实务操作能力和水平。同时选送一批企业家经国家统考合格进入上海理工大学MBA深造。同时，今年上半年双证融通及培训近50名中国高级经营师。《协会》经常下基层为企业进行培训。先后到山东、海南、江苏的苏州无锡、溧阳、浙江、安徽、重庆等会员单位及政府部门进行培训授课。同时，还为上海一些企业和高校的企业家班进行授课。
5、组织举办各种论坛会：
1、年初《协会》协办中国金融论坛会，在浦东香格里拉，有2000余名企业家参加，协会三位会长走上论坛讲台发表主旨演讲，他们是王键、高红宇、蔡淳华。
2、《协会》参与协办了上海物流企业家协会《现代物流论坛》。
3、与各种《协会》政府主办部门联合举办各种论坛等。
4、6月2日，由《协会》策划协办，上海老街投资集团、江西政府等主办，在江西红谷滩举办的《新城崛起与产业提升新战略》的论坛，有500多名企业家出席，上海的领导和专家及江西省政府领导出席。论坛会受到会内外好评和赞扬。
四、抓课题研究提升协会地位：
1、以《十三五》课题的研究和撰写机遇，协会承接各级政府的课题，去年初承接了长宁区“十三五”的二大主要课题。一是《十三五时期长宁城区升级版》；二是《十三五长宁贸易集聚和贸易引领》这两个课题在今年年初经过最终评审，优秀通过。
2、今年初承接市经信委的《重点科技园区人才建设和发展》，经过上半年《协会》课题组广泛调研，5月份中期评审，于6月15日经过最终评审通过，正式完成提交。
3、根据会员单位的发展需要，帮助一些会员单位做课题研究和项目可行性方案，使一些会员单位在优化投资方案，优化实施方案。降低成本，增加效益，会员单位深受感动，感到协会真是他们可爱和温暖的家。
各位领导理事们朋友们，上半年尽管我们做了不少工作，加之《协会》面上专职工作人员比较少，但我们克服了种种困难，在理事会的领导下，专职工作人员共同努力下，在广大会员的支持下，我们取得一定的成绩。但我们绝不自满，深感差距。我们深深感到离会员对我们的要求和期盼甚远，还存在一些问题和不足。主要归纳为“七性”，即：1）信息传递的及时性；2）服务会员的主动性；3）形势预测的预见性；4）问题研判的准确性；5）困难帮助的针对性；6）难题剖解的实效性；7）趋势把握的科学性等，有待于加强提升和改善。
下半年我们将更加努力，补短板，求实效，为此提出做好以下几方面主要工作。
第二部分：2016年下半年工作部署
以党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，即：“服务会员和会员单位，在服务上下功夫；通过服务赢得广大会员的信任和支持”，主要抓好“四大重点”工作。
一、抓交流、促合作、求共赢：
1、抓信息沟通交流
协会要加强对外的交流和合作，市内各协会的合作交流；跨市协会的合作交流；以及国外协会的合作交流。只有真正做到信息沟通的畅通，才能有效地整合资源、集成资源、嫁接资源，才能更好发挥出协会的整体的优势和作用。
二、深化培训和落在基层：
1）抓企业内训，突出针对性、及时性、示范性、发展性，以解决促进企业发展为出发点和归属点。
2）加强与国际知名品牌教育机构合作，建立战略合作关系。同时，力争在把上海市企业经营师商学院与中国名校和国外名校合作联办高层的研修等。
3）充分利用和发挥中国职业教育成人教育协会企业专业委员培训中心的平台。探索培育职业教育的新项目，与一些职业院校合作，开展国家短缺，行业需求职业技能的紧缺项目培训。
三、筹划年会与会员代表大会：
今年的9月既是《协会》成立五周年，又是《协会》二届二次会员代表大会的召开。我们准备将在9月中旬胜利举行，此次会议初步设想把“五周年”年会与“协会二届二次会员代表大会”结合起来一并举行。届时根据经济形势走向和国家相关政策大势，以及会员们的需求的集成，精心设计、精心组织，《协会》设想把“会议”办成开门办会、会员办会、企业班会相结合，与有需求的会员单位合作办会。把年会与会员代表大会开成朝气蓬勃的大会、团结的大会、催人奋进的大会、胜利的大会。
四、抓项目对接增强协会实力：
为了使《协会》稳定健康可持续地发展，有效提升协会的经济实力，增强对会员的服务能力和水平。下半年乃至今后协会重点工作之一，紧紧依靠会员单位，尤其是理事单位和优质会员单位的优势，培育项目、嫁接资源、盘活资源。新的一届理事会要重点抓住一些可控制、可操作的资源和项目，利用协会一些行业的领军企业和任务，加强产业链的对接和互补。找准切入点、抓住结合部；加大产业链上下延伸、左右拓展，打造一个《协会》、会员单位、社会全赢的局面。真正提升《协会》的经济实力，加大为会员和会员单位服务的能力和实力。
各位理事朋友们：在复杂多变国际国内经济环境形势下，充满着“危机”既有风险；也有机会，我们要保持理性的头脑、积极应对、抓住机遇，奋发有为、开拓进取，下半年《协会》紧紧围绕以“四大重点工作”为主线，凝聚广大会员，让我们携手并进，创新转型、克难奋进，以优异的成绩迎接“十三五”的开局之年！
以上的报告有不足之处请各位理事领导和专家提出宝贵意见和批评。
最后，我们再次对上海中鑫金集团董事长丁莉萍等热情的服务周到安排，表示衷心地感谢！并借此机会：向《协会》智库的老领导，以及理事们和朋友们在夏季到来时刻：
注意防暑、保重身体！事业有成！家庭幸福！
2016年6月26日 |
