上海交大教育集团华隽经营学院8月份课程推荐----企业利益分配系列之一“企业薪酬、绩效考核和PK激励体系构建”！ 

上海交大教育集团华隽经营学院精益经营（中国式阿米巴经营）之企业利益如何分配（系列讲座一）企业薪酬、绩效考核和PK激励体系构建的课程于2018年8月开课。

课程时间：2018年8月18日 - 19日

授课老师：周晓寒

导语：

企业持续发展的内在动力不是人才问题不是业务流程问题而是利益分配问题。

课程大纲：

1、“三块钱”价值薪酬

什么是“三块钱”？

一）、员工年度总收入：月度收入（一）+年薪（二）+年金（三）

二）、员工月度总收入：基本收入（一）+激励收入（二）+业绩收入（三）

做什么？

梳理绩效情况

重新设计薪酬

处理关键问题

怎么做？

薪酬设计逻辑步骤“七部曲”

1）、企业现有人员薪酬状况及薪酬费用核算梳理

2）、企业掌舵人对薪酬状况的处理意见和未来预期

3）、弄清企业当下经营状况及组织架构和未来的用人布局状况

4）、新的薪酬架构框架设计

5）、当下员工薪酬入级

6）、新的企业薪酬管理制度草案整体设计构成

7）、新的薪酬草案动态试用实施

2、“一拖二”绩效考核设计

企业目标的实现 不是个人行为

“一拖二”绩效考核的理解

分为个人部分、团队部分、组织部分，其中激励收入和业绩收入主归团队部分，再分支到个人部分和组织部分。

3、PK对赌考核激励“五步骤”

PK对赌五大作用

能为企业注入活力

能增添员工动力

能挖掘员工潜力

能集聚员工智力

能增加企业合力

PK对赌考核激励整体设计“五步骤”

1）、PK指标及标准设计

2）、PK激励的实施方法

3）、PK吉利的评估考核

4）、PK激励的结果呈现

5）、PK吉利的绩效辅导

学习收获

企业员工薪酬设计的背后逻辑

企业绩效考核设计的背后逻辑

企业员工“PK对赌”的作用

了解了上述三项的内容后，企业会获得“解放老板、激活团队、持续盈利、成长骨干”

授课老师

周晓寒

管理学博士，工商管理双硕士

上海交大教育集团华隽经营学院院长

原南京大学国学教育中心主任

独立成功创始并操盘实体企业超过20家

现仍兼多家集团公司联席董事长和CEO

担任多家企业首席顾问或独立董事

中国企业“精益经营（中国式阿米巴经营）”理念、体系与方法论的首创者和倡导者

课堂集锦

课程教务

上课地点：上海市徐汇区华山路1954号（上海交通大学徐汇校区）

课程咨询

021-62287878-306、13501806928 冯老师

021-62287878-309 王老师

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